Apple, c’est l’endroit oĂč vos collĂšgues partageront votre passion. OĂč l’entreprise est au service du savoir-faire. OĂč la valeur accordĂ©e au courage et aux idĂ©es novatrices vous pousse Ă  investir le meilleur de vous-mĂȘme dans les rĂ©alisations communes.

Nos façons de travailler

Le concept le plus
durable d’Apple,
c’est peut-ĂȘtre
Apple elle-mĂȘme.

Apple est divisĂ©e en domaines de spĂ©cialitĂ© plutĂŽt qu’en unitĂ©s d’affaires â€“ un modĂšle inusitĂ© pour une entreprise d’une telle ampleur. Ici, qu’il s’agisse du matĂ©riel, des logiciels ou du design, nos spĂ©cialistes encadrent d’autres spĂ©cialistes. Rien Ă  voir avec les pyramides de gestionnaires qui caractĂ©risent la plupart des grandes entreprises. Si Apple est unique, c’est parce que les personnes les plus expĂ©rimentĂ©es sont celles qui prennent les dĂ©cisions dans leur domaine.

Chez Apple, les responsables s’appuient non seulement sur leur expertise, mais Ă©galement sur la volontĂ© de plonger dans les dĂ©tails et de dĂ©battre lors des prises de dĂ©cisions en groupe. Pour les membres du personnel de tous les niveaux, c’est libĂ©rateur â€“ voire exaltant â€“ de collaborer avec des spĂ©cialistes qui offrent du mentorat et des conseils pertinents. S’engager Ă  collaborer en vue d’innover, voilĂ  notre approche de la gestion.

DĂ©couvrez comment Apple s’est organisĂ©e pour maximiser l’innovation.

Consulter l’article de Harvard Business Review (PDF, en anglais)

Si vous voulez tout savoir de la fabrication, plonger dans les détails et déployer votre créativité, Apple est faite pour vous.
Shravan, directeur de l’ingĂ©nierie, ProcĂ©dĂ©s de fabrication

Collaboration

De grandes idĂ©es prĂȘtes Ă  relever tous les dĂ©fis.

Groupe de collĂšgues qui discutent des AirPods

Quand je vois le travail interfonctionnel et les relations que nous avons nouĂ©es se concrĂ©tiser en un produit, je suis extrĂȘmement fier.

Jason, directeur de l’ingĂ©nierie, Logiciels sans fil
En savoir plus sur les équipes des logiciels et services

Chez Apple, la collaboration va au-delĂ  du simple travail d’équipe â€“ elle est source de dĂ©bats passionnĂ©s. MĂȘme si les problĂšmes que nous cherchons Ă  rĂ©soudre sont diffĂ©rents, les membres des Ă©quipes de vente, de conception matĂ©rielle ou de marketing discutent toujours de façon respectueuse et franche : nous dĂ©fendons nos idĂ©es, confrontons nos points de vue et combinons nos rĂ©flexions pour trouver la solution idĂ©ale.

La collaboration interfonctionnelle est essentielle, puisqu’aucun groupe n’est l’unique responsable d’un produit ou service. Des dizaines d’équipes spĂ©cialisĂ©es peuvent ĂȘtre mobilisĂ©es pour concevoir le composant clĂ© d’un nouveau produit. Mais celles-ci partagent la mĂȘme vision â€“ crĂ©er une expĂ©rience d’utilisation exceptionnelle.

Innovation

Quand les spĂ©cialistes dĂ©cident, la dĂ©cision est d’innover.

L’innovation est rendue possible par les personnes qui s’y connaissent le mieux, qu’elles en soient Ă  leur tout premier emploi ou au plus rĂ©cent projet d’une carriĂšre s’échelonnant sur des dĂ©cennies. Chez Apple, l’innovation repose sur des gens brillants, mais aussi sur une communautĂ© de spĂ©cialistes qui se concentrent sur ce qui reste Ă  faire plutĂŽt que sur ce qui a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© fait. Nous favorisons cette culture en donnant aux expertes et experts la marge de manƓuvre nĂ©cessaire pour prendre les risques calculĂ©s qui gĂ©nĂšrent des avancĂ©es.

Ici, tout le monde innove, ou se prĂ©pare Ă  innover, mĂȘme dans les aspects que la clientĂšle remarque moins : par exemple, les Ă©quipes de gĂ©nie et de tri des donnĂ©es de Siri, qui contribuent Ă  la rĂ©duction des prĂ©jugĂ©s en assurant des mises Ă  jour continues et en visant une neutralitĂ© respectueuse dans les rĂ©sultats de recherche. Pensons aussi aux Ă©quipes qui ont conçu, produit et expĂ©diĂ© des millions de visiĂšres de protection contre la COVID-19 destinĂ©es au personnel de santĂ© de premiĂšre ligne. Ou au chef d’un de nos cafĂ©s, qui a brevetĂ© notre boĂźte Ă  pizza Ă©cologique.

On a les ressources pour mener nos idĂ©es aussi loin qu’on le veut. Et rien n’est impossible.
Jen, ingénieure, Fabrication avancée