Apple est lâendroit oĂč vous travaillerez avec des personnes qui partagent votre passion. OĂč lâactivitĂ© stimule les compĂ©tences. OĂč un profond respect pour le courage et les idĂ©es originales vous poussera Ă donner le meilleur de vous-mĂȘme, ensemble.
Notre façon de travailler
Le design le plus
intemporel dâApple
est sans doute
Apple lui-mĂȘme.
Apple est organisĂ© selon des spĂ©cialitĂ©s fonctionnelles, et non par secteurs dâactivitĂ©, ce qui est rare pour une entreprise de notre taille. Nous sommes des spĂ©cialistes qui en mĂšnent dâautres : les Ă©quipes chargĂ©es de concevoir les appareils sont menĂ©es par des personnes expertes en la matiĂšre. Il en va de mĂȘme pour les logiciels et le design. Ceci diffĂšre de la plupart des grandes entreprises, oĂč des directeurs gĂ©nĂ©raux supervisent des managers. Apple est Apple parce que les personnes qui ont le plus de compĂ©tences dans un domaine particulier ont le droit de prendre des dĂ©cisions dans ce domaine.
Chez Apple, les leaders mĂȘlent leurs compĂ©tences Ă deux autres caractĂ©ristiques essentielles : le goĂ»t du dĂ©tail et la volontĂ© de dĂ©battre lors de prises de dĂ©cisions collectives. Ă tous les niveaux, il peut ĂȘtre libĂ©rateur et mĂȘme exaltant de travailler avec des personnes expertes qui donnent des conseils pertinents et peuvent devenir vos mentors. Cette approche du leadership est un engagement envers une collaboration qui permet dâinnover.

DĂ©couvrez comment Apple sâorganise pour innover.
Si vous voulez comprendre vraiment en dĂ©tail comment sont fabriquĂ©es les choses, si vous voulez ĂȘtre super crĂ©atif, alors Apple est le bon endroit.Shravan, manager de lâĂ©quipe Manufacturing Design Engineering
Collaboration
De grandes idées à la hauteur du défi.

Voir tout le travail transversal effectué et les relations que nous avons établies prendre vie à travers un produit me rend incroyablement fier.
Chez Apple, collaborer ne consiste pas Ă simplement travailler ensemble. Cela signifie prendre part Ă des dĂ©bats collaboratifs passionnĂ©s. Les membres des Ă©quipes Retail, MatĂ©riel ou Marketing ont beau se consacrer Ă des problĂšmes diffĂ©rents, ils observent les mĂȘmes principes de respect et dâhonnĂȘtetĂ© lors de leurs discussions. Nous dĂ©fendons des idĂ©es, opposons des points de vue, et nous appuyons finalement sur lâensemble de nos rĂ©flexions pour mettre au point la meilleure solution.
La collaboration transversale est essentielle, car aucune Ă©quipe nâest la seule Ă ĂȘtre responsable dâun produit ou dâun service. Des douzaines dâĂ©quipes de spĂ©cialistes sont parfois requises pour un seul Ă©lĂ©ment clĂ© dâun nouveau produit. Cependant, chaque Ă©quipe travaille avec un objectif commun : crĂ©er une expĂ©rience extraordinaire pour tout le monde.
Innovation
Quand ce sont des personnes expĂ©rimentĂ©es qui dĂ©cident, elles optent pour lâinnovation.
Lâinnovation est menĂ©e par celles et ceux qui connaissent leur mĂ©tier, quâil sâagisse de jeunes qui dĂ©butent ou de personnes avec plusieurs dĂ©cennies dâexpĂ©rience. Chez Apple, lâinnovation ne repose pas seulement sur des personnes brillantes, mais aussi sur une communautĂ© de spĂ©cialistes. La mĂȘme question les anime : « Que pouvons-nous faire de plus que ce qui a dĂ©jĂ Ă©tĂ© fait ? » Nous encourageons cette culture en donnant aux spĂ©cialistes lâespace nĂ©cessaire Ă une prise de risques audacieuse mais Ă©clairĂ©e, permettant lâinnovation.
Tout le monde ici a le don dâinnover, ou est en train de le dĂ©velopper, y compris dans des domaines que notre clientĂšle ne remarque gĂ©nĂ©ralement pas. Par exemple, les Ă©quipes dâingĂ©nierie de Siri et leurs collĂšgues qui, grĂące Ă des mises Ă jour constantes et une neutralitĂ© respectueuse, aident Ă rĂ©duire les prĂ©jugĂ©s dans les recherches de rĂ©ponses. Ou les Ă©quipes qui ont conçu, produit et envoyĂ© des millions de visiĂšres pour les professionnels de la santĂ© en premiĂšre ligne face au COVID-19. Ou bien le chef de lâun de nos cafĂ©s qui a brevetĂ© notre boĂźte Ă pizza respectueuse de lâenvironnement.
On a les ressources pour porter les idĂ©es aussi loin quâon le veut. Aucune idĂ©e nâest trop extravagante.Jen, ingĂ©nieure dans lâĂ©quipe Advanced Manufacturing
La vie chez Apple
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