Apple est l’endroit oĂč vous travaillerez avec des personnes qui partagent votre passion. OĂč l’activitĂ© stimule les compĂ©tences. OĂč un profond respect pour le courage et les idĂ©es originales vous poussera Ă  donner le meilleur de vous-mĂȘme, ensemble.

Notre façon de travailler

Le design le plus
intemporel d’Apple
est sans doute
Apple lui-mĂȘme.

Apple est organisĂ© selon des spĂ©cialitĂ©s fonctionnelles, et non par secteurs d’activitĂ©, ce qui est rare pour une entreprise de notre taille. Nous sommes des spĂ©cialistes qui en mĂšnent d’autres : les Ă©quipes chargĂ©es de concevoir les appareils sont menĂ©es par des personnes expertes en la matiĂšre. Il en va de mĂȘme pour les logiciels et le design. Ceci diffĂšre de la plupart des grandes entreprises, oĂč des directeurs gĂ©nĂ©raux supervisent des managers. Apple est Apple parce que les personnes qui ont le plus de compĂ©tences dans un domaine particulier ont le droit de prendre des dĂ©cisions dans ce domaine.

Chez Apple, les leaders mĂȘlent leurs compĂ©tences Ă  deux autres caractĂ©ristiques essentielles : le goĂ»t du dĂ©tail et la volontĂ© de dĂ©battre lors de prises de dĂ©cisions collectives. À tous les niveaux, il peut ĂȘtre libĂ©rateur et mĂȘme exaltant de travailler avec des personnes expertes qui donnent des conseils pertinents et peuvent devenir vos mentors. Cette approche du leadership est un engagement envers une collaboration qui permet d’innover.

DĂ©couvrez comment Apple s’organise pour innover.

Lire l’article de la Harvard Business Review (PDF)

Si vous voulez comprendre en détail comment sont fabriquées les choses et que vous souhaitez exprimer votre créativité, alors Apple est le bon endroit.
Shravan, manager de l’équipe Manufacturing Design Engineering

Collaboration

De grandes idĂ©es Ă  la hauteur du dĂ©fi.

Un groupe de collĂšgues rassemblĂ©s lors d’une discussion sur les AirPods

Voir tout le travail transversal effectuĂ© et les relations que nous avons Ă©tablies prendre vie Ă  travers un produit me rend incroyablement fier.

Jason, manager de l’équipe Wireless Software Engineering
En savoir plus sur les rÎles liés aux logiciels et aux services

Chez Apple, collaborer ne consiste pas Ă  simplement travailler ensemble. Cela signifie prendre part Ă  des dĂ©bats collaboratifs passionnĂ©s. Les membres des Ă©quipes Retail, MatĂ©riel ou Marketing ont beau se consacrer Ă  des problĂšmes diffĂ©rents, ils observent les mĂȘmes principes de respect et d’honnĂȘtetĂ© lors de leurs discussions. Nous dĂ©fendons des idĂ©es, opposons des points de vue, et nous appuyons finalement sur l’ensemble de nos rĂ©flexions pour mettre au point la meilleure solution.

La collaboration transversale est essentielle, car aucune Ă©quipe n’est la seule Ă  ĂȘtre responsable d’un produit ou d’un service. Des douzaines d’équipes de spĂ©cialistes sont parfois requises pour un seul Ă©lĂ©ment clĂ© d’un nouveau produit. Cependant, chaque Ă©quipe travaille avec un objectif commun : crĂ©er une expĂ©rience extraordinaire pour tout le monde.

Innovation

Quand ce sont des personnes expĂ©rimentĂ©es qui dĂ©cident, elles optent pour l’innovation.

L’innovation est menĂ©e par celles et ceux qui connaissent leur mĂ©tier, qu’il s’agisse de jeunes qui dĂ©butent ou de personnes avec plusieurs dĂ©cennies d’expĂ©rience. Chez Apple, l’innovation ne repose pas seulement sur des personnes brillantes, mais aussi sur une communautĂ© de spĂ©cialistes. La mĂȘme question les anime : « Que pouvons-nous faire de plus que ce qui a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© fait ? Â» Nous encourageons cette culture en donnant aux spĂ©cialistes l’espace nĂ©cessaire Ă  une prise de risques audacieuse mais Ă©clairĂ©e, permettant l’innovation.

Tout le monde ici a le don d’innover, ou est en train de le dĂ©velopper, y compris dans des domaines que notre clientĂšle ne remarque gĂ©nĂ©ralement pas. Par exemple, les Ă©quipes d’ingĂ©nierie de Siri et leurs collĂšgues qui, grĂące Ă  des mises Ă  jour constantes et une neutralitĂ© respectueuse, aident Ă  rĂ©duire les prĂ©jugĂ©s dans les recherches de rĂ©ponses. Ou les Ă©quipes qui ont conçu, produit et envoyĂ© des millions de visiĂšres pour les professionnels de la santĂ© en premiĂšre ligne face au COVID-19. Ou bien le chef de l’un de nos cafĂ©s qui a brevetĂ© notre boĂźte Ă  pizza respectueuse de l’environnement.

On a les ressources pour porter les idĂ©es aussi loin qu’on le veut. Aucune idĂ©e n’est trop extravagante.
Jen, ingĂ©nieure dans l’équipe Advanced Manufacturing