당신의 일은 Apple에게도 당신만큼이나 의미 있는 일입니다.

Apple에서는 같은 분야에 열정을 가지고 있는 사람들과 함께 일합니다. 또한, 전문성을 중심으로 비스니스를 일궈내고 용기와 독창적인 아이디어를 존중하는 건강한 문화 덕분에 모두가 잠재력을 십분 발휘할 수 있죠.

Apple의 근무 방식

Apple의 가장 견고한 작품은 바로 Apple입니다.

Apple은 비즈니스 단위가 아니라 직능 전문성에 따라 조직을 구성합니다. 대기업에서는 드문 일이죠. Apple에서는 전문가가 해당 분야를 이끕니다. 하드웨어 전문가가 하드웨어를, 소프트웨어 전문가가 소프트웨어를, 디자인 전문가가 디자인 분야를 이끌죠. 총괄 매니저가 일반 매니저를 이끄는 대부분의 대기업과는 사뭇 다릅니다. Apple이 Apple일 수 있는 이유는 분야별 최고의 전문가가 본인 분야에서 결정을 내릴 수 있기 때문입니다.

Apple의 리더는 뛰어난 전문성을 지녔을 뿐 아니라 작은 것 하나도 놓치지 않는 섬세함과 공동 토의를 통해 의사를 결정하고자 하는 의지가 있습니다. Apple의 모든 직원은 직급에 무관하게 해당 분야 전문가의 적절한 도움과 멘토링을 받을 수 있기 때문에 편한 마음으로 즐겁게 일할 수 있죠. 이것이 바로 혁신을 위해 협업하는 Apple의 리더십입니다.

혁신을 위한 Apple의 조직 구조에 대해 알아보기

Harvard Business Review 기사 보기 (PDF)

제품 제조의 전체 과정을 이해하고 세세한 부분에 주의를 기울이며 창의력을 마음껏 발휘하고 싶으신가요? 그렇다면 Apple이 최적의 장소입니다.

Shravan, 제조 설계 엔지니어링 매니저

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운영 및 공급망에 대해 자세히 알아보기

여러 부서의 노력과 협업의 결과로 탄생한 제품을 보면 이루 말할 수 없을 정도로 뿌듯해요.

Jason, 무선 소프트웨어 엔지니어링 매니저

소프트웨어 및 서비스에 대해 자세히 알아보기

Apple에서 말하는 협업은 단순히 같이 일하는 것이 아니라 열정을 가지고 다 함께 열띤 논의를 하는 것을 의미합니다. 리테일, 하드웨어, 마케팅 팀원들의 중점 분야는 각기 다를지라도 서로를 존중하고 진솔한 논의를 진행한다는 공통의 원칙을 갖고 있죠. Apple에서는 아이디어를 피력하고 기존의 관점에 도전함으로써 여러 사고를 결합한 최상의 솔루션을 만들어 냅니다.

어떤 팀도 제품이나 서비스를 독자적으로 개발할 수는 없는 만큼 직능간 협업은 필수입니다. 신제품에 들어갈 주요 부품 하나를 개발하는 데도 수십 명의 전문 팀이 필요하니까요. 하지만 우리는 기대를 뛰어넘는 사용자 경험을 만들어 낸다는 공동의 목표를 위해 노력합니다.

혁신

전문가의 결정에서 혁신이 탄생합니다.

혁신은 전문가가 만들어 냅니다. 첫 직장에 갓 입사한 사람이든 수십 년간 헌신해온 사람이든 상관 없죠. Apple에서는 뛰어난 개개인이 서로 협력해 혁신을 일궈냅니다. 그동안 무엇을 이루어 냈는지가 아니라 앞으로 무엇을 할 수 있는지에 집중하면서요. Apple의 전문가들은 정보에 기반하여 대담한 모험을 해볼 수 있는 기회를 가지기 때문에 기존의 한계를 뛰어넘을 수 있는 것입니다.

Apple의 모든 직원은 이미 혁신가이거나 혁신가가 될 수 있는 넘치는 잠재력을 가지고 있습니다. 꼭 겉으로 드러나지 않더라도요. 예를 들어, Siri 큐레이터나 엔지니어는 편견을 줄이기 위해 지속적으로 업데이트를 제공하고 검색 결과에 중립성을 높이기 위해 노력하고 있죠. 일선 의료진을 위해 코로나19 안면 보호대를 고안, 생산, 배송한 팀원들이나 환경친화적인 피자 상자로 특허를 받은 우리 카페테리아 셰프도 마찬가지고요.