PĂ„ Apple jobbar du med andra som delar dina intressen. HĂ€r Ă€r det expertisen som leder verksamheten. HĂ€r uppmuntras mod och nytĂ€nkande sĂ„ att du inspireras till stordĂ„d i arbetet vi utför tillsammans.

SÄ hÀr arbetar vi

Apples mest hÄllbara design Àr kanske Apple i sig.

Apple Ă€r organiserat runt specialistomrĂ„den snarare Ă€n affĂ€rsenheter, vilket Ă€r ovanligt pĂ„ företag i vĂ„r storlek. HĂ€r leds experter av experter: hĂ„rdvaruexperter leder hĂ„rdvara, mjukvaruexperter leder mjukvara och designexperter leder design. Det vanligaste i andra stora företag Ă€r att administrativa chefer styr över mellanchefer. Apple Ă€r Apple för att de som Ă€r bĂ€st inom ett omrĂ„de ocksĂ„ Ă€r de som fattar besluten pĂ„ det omrĂ„det.

Ledare pĂ„ Apple kombinerar sin expertis med tvĂ„ andra viktiga egenskaper. De har full koll pĂ„ alla detaljer och en vilja att lyssna och diskutera inför gemensamma beslut. Det kan kĂ€nnas bĂ„de befriande och upplyftande för medarbetare pĂ„ alla nivĂ„er inom företaget att jobba med experter som erbjuder mentorskap och relevant vĂ€gledning. Det hĂ€r sĂ€ttet att leda handlar om ett Ă„tagande för samarbete som leder till innovation.

Ta reda pÄ mer om hur Apple Àr organiserat för innovation.

LĂ€s artikeln i Harvard Business Review (pdf)

Apple Àr platsen för dig som verkligen vill förstÄ hur nÄgot fungerar, grotta ner dig i detaljerna och vara superkreativ.
Shravan, Manufacturing Design Engineering Manager

Samarbete

Lysande idéer tÄl att synas.

En grupp medarbetare samtalar om AirPods

Jag blir sÄ otroligt stolt nÀr allt det tvÀrfunktionella samarbetet och alla relationer vi har skapat strÄlar samman i en produkt.

Jason, Wireless Software Engineering Manager
LĂ€s om att jobba inom Software and Services

PĂ„ Apple innebĂ€r samarbete sĂ„ mycket mer Ă€n att bara jobba tillsammans – det handlar om samverkan genom livliga diskussioner. Retail, hĂ„rdvara och marknadsföring fokuserar pĂ„ olika saker men delar samma principer om respektfulla och öppna diskussioner: vi föresprĂ„kar idĂ©er, utmanar Ă„sikter och bygger vidare pĂ„ varandras tankegĂ„ngar för att landa i den bĂ€sta lösningen.

TvĂ€rfunktionella samarbeten Ă€r jĂ€tteviktiga eftersom inget team pĂ„ egen hand har ansvar för en produkt eller tjĂ€nst. Dussintals specialiserade team kan vara involverade i att ta fram en enda viktig komponent i en ny produkt. Och varje team delar samma mĂ„l – att skapa en suverĂ€n anvĂ€ndarupplevelse.

Innovation

Innovationen flödar nÀr experterna fÄr bestÀmma.

Vare sig det handlar om första jobbet nĂ„gonsin eller det senaste projektet i en karriĂ€r som har utvecklats över Ă„rtionden – innovation drivs av folk som kan sina saker. Innovation pĂ„ Apple hĂ€nger inte enbart pĂ„ genialiska individer utan Ă€ven pĂ„ en stor skara specialister som var och en fokuserar pĂ„ vad vi kan göra – i stĂ€llet för pĂ„ vad som har gjorts. Vi frĂ€mjar den hĂ€r kulturen genom att ge experter utrymmet att ta vĂ„gade, men vĂ€lgrundade, risker som leder till nya genombrott.

HĂ€r Ă€r alla innovatörer, eller blivande innovatörer – Ă€ven inom omrĂ„den som kunderna sĂ€llan lĂ€gger mĂ€rke till. Siri-teamet Ă€r ett bra exempel. De hjĂ€lper till att minska fördomar genom löpande uppdateringar och respektfullt neutrala söksvar. Eller teamen som utformade, producerade och levererade miljontals ansiktsvisir till sjukvĂ„rdspersonal i samband coronapandemin. Eller kocken pĂ„ en av vĂ„ra restauranger som tog patent pĂ„ vĂ„r miljövĂ€nliga pizzakartong.

Vi har resurserna att ta vÄra idéer hela vÀgen. Och ingen idé Àr för galen hos oss.
Jen, Advanced Manufacturing Engineer